Comment déjouer l’escalade de l’engagement lors d’un projet ?

“Imaginez la scène suivante : un dirigeant lance avec enthousiasme un nouveau projet ambitieux qu’il promeut auprès de l’ensemble des membres de son entreprise. Il y consacre des ressources considérables convaincu qu’il s’agit là d’un enjeu stratégique. Toutefois, et malgré l’implication sans faille de ses équipes, le projet ne décolle pas. Optimiste, le dirigeant maintient la trajectoire et accroît ses investissements. Le temps passe et les signaux d’alerte s’accumulent. Mais malgré cela, le dirigeant s’entête, réassure ses collaborateurs et aggrave une situation devenue à présent problématique pour l’ensemble de l’organisation…”

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